大家知道2003年發(fā)生了非典，而今年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延。全國上下萬眾一心共同抗擊疫情，為此采取了多項防控措施。疫情打斷了我們傳統(tǒng)的春節(jié)習(xí)俗，也給我們生產(chǎn)快遞袋企業(yè)帶來了巨大的影響。

對于許多的快遞袋企業(yè)來說，產(chǎn)品的銷售和使用都要依賴快遞和電商的物品包裝。但這場肺炎疫情徹底打亂了企業(yè)原本的計劃，由于全國范圍內(nèi)的疫情管控，除了郵政、順豐、京東三家物流電商外都基本處于停擺當(dāng)中，但是這三家的訂單也不是所有快遞袋企業(yè)可以拿到。在此期間，大部分快遞袋工廠還需要承擔(dān)著廠房租金、員工工資以及防疫成本開支。雖然我們國內(nèi)疫情目前已經(jīng)得到了很好的控制，但是以后這樣的風(fēng)險同樣存在，所以我們制定了以下策略，相信對我們快遞袋企業(yè)有所幫助。　　

第一、良好的心態(tài)，從而積極應(yīng)對疫情帶來的危機。疫情帶來的恐慌影響，的確讓人焦慮，企業(yè)經(jīng)營者就需要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人和消極等待。

第二、盤點好企業(yè)現(xiàn)金，清點資產(chǎn)。在這種特殊時期，企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可以與銀行溝通適當(dāng)貸款，已有的貸款本息是否可以延期償付。

第三、降低成本，開拓新產(chǎn)品和市場。降低一些不必要的成本，和員工達成利益共同體，老板與員工團結(jié)一致，共渡難關(guān)。尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。另外就是開發(fā)新的產(chǎn)品和市場，比如有很多快遞袋企業(yè)開始生產(chǎn)口罩包裝袋，在疫情期間能夠獲得不錯的收入。　　

    另外，疫情后期，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上電商，線上市場受到的影響遠(yuǎn)小于線下，快遞袋本身與電商和物流是相關(guān)產(chǎn)業(yè)，所以線上會是我們快遞袋企業(yè)的重要發(fā)展方向。例如，2003年受非典影響，京東關(guān)停了線下門店，大力發(fā)展線上銷售，由此抓住機遇成功轉(zhuǎn)型為全球電子商務(wù)企業(yè)，成為了世界500強企業(yè)。